ChatGPTとClaudeの使い分けと実務プロンプト：企画・戦略の場面でAIを活かす考え方

「文章要約」や「翻訳」のその先へ

生成AIの代表格である「ChatGPT」と「Claude」の各社上位モデルは、単なる文章作成やデータ整形にとどまらず、長い資料の読み込みや画像・音声を含む入力の処理など、業務のより広い場面で使えるようになってきました。

これからのビジネスリーダーに求められるのは、これらのAIを「有能な作業者」としてではなく、「高度な意思決定を支える役員レベルのブレーン」として使いこなすスキルです。

法務や税務のような専門知識がなくても、ビジネスの企画・マーケティング・戦略策定で成果につなげるためのプロンプト（指示文）の考え方と、使い分けをご紹介します。なお、各モデルの機能や性能は更新が続いているため、記事中の特徴は執筆時点の一般的な傾向としてお読みください。

シーン1：競合の多い市場を避ける「市場戦略の策定」

向いているAI：Claude（長い文書の読み込みが得意な上位モデル）

Claudeの上位モデルは、長い文書ファイルをまとめて読み込み、文脈を保ったまま整理することを得意としています。

複数の資料を一度に渡して、横断的に分析させる使い方に向いています。

【高度なプロンプト例：市場の空白地帯を探す】

[前提準備]: 競合他社5社分の「直近3年分の全IR資料（PDF）」「プレスリリース」「Web上の顧客クレーム/レビューまとめデータ」をすべて添付します。

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[指示]:

あなたは新規事業開発のコンサルタントです。添付したデータを読み込み、以下の分析を行ってください。

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1. これら5社が「最もアピールしている価値（レッドオーシャン）」と「顧客が不満に思っているが、どの企業も解決できていない課題（隠れた空白地帯）」をクロス分析してください。

2. その空白地帯を狙うための、自社の新製品に関する「コンセプト案」と「初期ターゲット層の設定」を3パターン提案してください。論理の飛躍がないよう、必ず添付データのどの事実に基づいた提案かを引用（ページ・出所）して併記してください。

人が時間をかけて行う「市場の隙間探し」の下調べを短縮し、議論の出発点を早く用意できます。出てきた仮説は、必ず引用元の資料に当たって確かめてください。

シーン2：会議の内容をそのまま形にする「プロトタイプ生成」

向いているAI：ChatGPT（音声・画像など複数の入力を扱える上位モデル）

ChatGPTの上位モデルは、音声・画像・テキストを組み合わせた入力から、要件の整理やコードの生成まで一度に進める使い方に向いています。会議の録音やホワイトボードの写真を渡すことで、議事録の先にある成果物の下書きを作れます。

【高度なプロンプト例：アイデアを即座に動くアプリにする】

[前提準備]: 新規事業の企画会議の録画データ（動画ファイル・ホワイトボードの板書映像含む）を投入する。

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[指示]:

提供した会議の動画データを解析し、以下の2点を同時に実行してください。

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1. 会議で議論された「顧客向け予約管理システム」における必須要件（Must）と希望要件（Want）を要件定義書としてMarkdown形式で書き出してください。

2. さらに、ホワイトボードに書かれたラフなUI手書き図と議論内容に基づき、そのままブラウザ上で動作検証が可能な「Reactベースのフロントエンドのプロトタイプコード（1ファイルで動くUIモックアップ）」を生成して出力してください。

文字起こしをしてから指示を出し直す手間を省き、会議の直後にクリックして動かせるプロトタイプの叩き台を用意できます。

まとめ：AIは「指示する」から「共創する」存在へ

AIを活かすポイントは、AIに「答え」を求めるのではなく、「前提となる十分な質と量のデータ」を与え、そこからの「気づきの抽出と具体化」を求めることです。

株式会社ZTEXが提供する企業向け「生成AI実践研修」では、こうした経営陣・マネージャー層向けのAI活用も扱っています。自社の事業にAIを本格的に取り入れたい企業様は、ぜひご相談ください。